财经网官网首页,非特拉克地田的数字转换需要越过几洞

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金融科学与技术的发展是不可阻挡的。数字转型已成为证券公司的共识。基于技术创新是准确的,优化客户管理。与此同时,广东证券研究表明,大多数经纪人仍然保持在简单的信息阶段,业务发展和IT服务能力不会在真正意义上实现“整合”。中国证券新闻记者梳理目前经纪数字转型中遇到的困难和痛苦,许多行业内部人员也结合自己的寻求突破的经验。
数字转型疼痛点和困难共存
数字转型一直是金融业的热门话题。人们普遍认为,数字转型是企业组织业务和运营模式的重塑,这是技术和业务的深度集成。

刘汉西,国新证券首席工程师表示:“本轮数字转换的价值是用户体验,可以通过数字化实现敏捷操作。”

目前,有两种方式转型经纪商 – 独立研发,与第三方专业服务提供商合作。来自商业应用,第三方服务证券公司应用应用程序的经纪主要批准途径,并在初级阶段开发了经纪自动操作应用程序,并且在客人方面也有更大的改进空间。

“目前,大多数公司都通过了第三方,通过技术企业加强合作,实现金融业务应用之间的公共关系,转换转型效果更好。”南方南方的有关负责人告诉记者。在金融科学和技术应用方面,一些科技领先公司的市场份额逐渐扩大。

然而,在数字转型方面,目前的经纪人通常面临许多痛点和困难。综合多人接受调查的观点,一个是与银行业务等其他金融机构相比,金融科学的金融技术缺乏投资;其次,全面利用证券行业的数字化水平仍处于初级阶段,深度和广度,一些证券公司用风转化,目标感觉差,投资产出相对较低。和商业整合的重点;这五个是经纪人在金融科学和技术方面取得了不同的进展。需要改善整体用户体验,产品智能,个性化服务仍然不足。
客观的环境和支持设施是最大的限制
在上述困难背后,公司开发和批准也有客观环境和支持设施。
目前,大多数综合经纪人仍处于金融科学中,受行业规模和收入能力,与银行,保险和国际投资相比略有不足。中小型公司金融科技发展点,难以形成综合效益,持有等待和看见态度,持续投资。
“衡量经纪竞争力的主要指标之一,区分大型经纪人和小型经纪人是IT投资,特别是软件投资。”刘汉西认为,高盛在工程团队和金融工程发展中达到了数十亿美元,2015年IT团队拥有超过9,000人,占员工总数的近1/3。
例如,一些企业的外部系统和商业融合仍然存在一些问题,形成数据障碍,技术和商业“两个皮肤”,并且必须改善两者的深度和宽度。此外,一些公司组织架构设置是不合理的,数据开发的重要性还不够,它已成为商业模式和技术转型中的重要约束因素。
有些公司感觉差,数字转型尚未融入公司的发展战略,而且商业翻新差,这也是工业金融科技发展的困难之一。据统计,大多数公司的数字部门仍然是财富管理职能部门的一部分,很难开拓综合服务业务,只有数字转型部门只有20%的公司级别。
“虽然许多经纪人意识到数字转型的重要性,但它也面临实际工作中的各种问题。”东部技术部的有关人士认为,数据应用的深度和广度普遍是有限的,难以实现精确营销,最终影响转换效率。
访问试验错误可以系统地解决转换问题

如何解决金融技术发展的瓶颈,是进一步推动业界数字转型的关键。记者调查了解到,行业内部人士有以下两个方面:

首先,人才转型,传统技术人员应提升商务服务意识。 “在20世纪90年代,许多计算机经理被转变为商业负责人。业务部在数字转型时代董事,相信一股技术人员将向商界人员发送一波转型,IT人员应该遵守这一趋势,正面优秀的产品经理,运营经理转型,从数字洪流的时代。“刘汉西说。

其次,数字转型应融入公司的发展战略,这不仅必须关注投资,而且还形成了组织结构和组织文化的协同作用。据了解,该公司非常重视数字转型业务,其中大部分建立了一家企业委员会,建立了一个特殊的团队,建立了一个单独的数字转型部门,依靠资源协调业务的整合在架构中,实现了足够的资源协调业务资源分配;在企业文化中;此外,还支持有足够的经理,材料和财务支持。值得一提的是,在商业创新方面,在Forefront公司散步一般强调了“宽容”的企业文化和系统,这是由建设性目标引导的,并鼓励商务人士大胆地测试错误。

“软件系统建设应允许项目适当的损失和失败。超越完善的机会,时间不平等。”一名经纪人说。

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